管理總部訊 7月25至26日，中裕能源燃氣集團在鄭州召開2024年中工作會。會議首次納入“論壇”形式，旨在全面回顧過去半年的工作成果，深入研討當前經營管理中的共性問題和痛點，交流碰撞思想火花，論應變之道，定提升之策，為集團高質量發展貢獻智慧。
中裕能源董事局主席王文亮，執行董事、執行總裁賈琨，執行董事、燃氣集團總裁魯肇衡，首席財務官葛一鳴，智慧能源集團董事長侯夏輝、總裁李報國，燃氣集團常務副總裁彭軍，智慧能源集團首席財務官王繼超等領導出席會議。燃氣集團管理總部相關人員及各子公司高管300余人現場參會。會議由燃氣集團總裁助理韓煦主持。
應對行業變局 錘煉經營能力
會上，賈琨總裁作題為《應對行業變局，錘煉經營能力，全力確保2024年度經營目標順利完成》的報告，對上半年集團在優化經營管理策略、推進組織變革、推動管理持續精進、踐行“雙輪驅動，融合發展”戰略等方面取得的成果表示肯定，并對下半年重點工作進行部署，提出“提升效能，高效融合；全盤布局，增強韌勁；打造鐵軍，激發動能”的工作要求，指出要錨定目標、堅定信心，錘煉經營能力，應對行業變局，全力以赴推進城鎮燃氣業務穩健發展，智慧能源業務突破創新，推動中裕能源轉型高質量發展取得新成績。
魯肇衡總裁分析政策導向，深入剖析天然氣利用政策調整對行業發展的影響，解析公用事業價格上漲的內在邏輯，并從行業政策角度出發，強調了居民調價工作的必然性和復雜性。同時，圍繞經營環境相關方面“不確定性”與“確定性”的辯證關系，對行業未來趨勢進行展望，為工作開展提供新思路，指引新方向。
彭軍常務副總裁代表燃氣集團經營班子作報告，深入分析燃氣集團上半年經營質量，指出當前經營中的不足，并提出切實可行的優化策略。要求各子公司著眼長遠，錨定目標，精細運營，重點攻堅，從而實現燃氣集團高質量發展。
此外，燃氣集團副總裁宿平、白雪梅，智慧能源集團副總裁兼燃氣集團高級顧問朱小文，中裕能源審計監察部總經理李新忠分別就各業務條線重點工作進行部署。
論應變之道 定提升之策
本次會議打破傳統會議模式，特別策劃了“中裕能源2024發展論壇”，這也是首次舉辦集團層面的發展論壇，以“論應變之道·定提升之策”為主題，設立9場子論壇。兩家集團相關領導帶隊，組織本業務條線管理人員及子公司部分高管，相繼圍繞大客戶管理、運營資金管理、智慧能源與融合發展、氣源采購策略、客戶服務、安全運營、工程協同配合、數字賦能及法律事務共9個方向的議題展開深入研討。
各論壇亮點頻現、金句不斷，“ 要在戰略高度看大客戶維護，因為他們是我們存在的理由”“ 要盡快將中裕智慧能源業務從資源驅動型向某些領域技術驅動型轉變，并實現戰略聚焦”“一起做難而正確的事”“敢問路在何方，路在腳下”......同時，各小組在論壇上，通過創新性互動討論的方式，有效激發了與會人員的深刻思考，為日常工作開展提供寶貴啟示和借鑒。各論壇聚焦關鍵議題，剖析業務痛點，探討解決策略，針對市場開發、氣源保障、業務協調等方面，提出了眾多具有建設性的意見和建議。這種跨部門、跨層級的互動形式，有效促進了總部與子公司的思維碰撞，集思廣益，為企業經營發展貢獻智慧。
此次年中工作會和發展論壇的成功舉辦，不僅為中裕能源的高質量發展注入了新的動力，更為各業務板塊之間的深度融合與協同發展奠定了堅實基礎。
