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已形成公正的干部選拔任用機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，多渠道廣羅人才。

積極盤(pán)活內(nèi)部成員企業(yè)之間的人才橫向、縱向流動(dòng)，從而激活了人才的蓄水池。

在精心規(guī)劃人才布局的同時(shí)，著力營(yíng)造凸顯公平、富有激情的工作氛圍，為有夢(mèng)想、有才華的員工創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

持續(xù)搭建及完善各級(jí)人才梯隊(duì)，已形成了針對(duì)技術(shù)專(zhuān)家、中層干部、子公司高管等各類(lèi)、各層級(jí)人才的儲(chǔ)備力量，并對(duì)儲(chǔ)備人才實(shí)行分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。

通過(guò)全方位的人才梯隊(duì)搭建，保證了內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心力量的有序接替，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

集團(tuán)已形成了由專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展通道和管理層級(jí)發(fā)展通道組成的員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”體系，借以統(tǒng)一完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，找尋員工能力專(zhuān)長(zhǎng)與公司管理需求的契合點(diǎn)，更好地發(fā)揮“激活人員”對(duì)推動(dòng)公司發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的撬動(dòng)作用。

員工既可走管理晉升通道，通過(guò)管理職級(jí)提升取得職業(yè)發(fā)展；也可走專(zhuān)業(yè)晉升通道，通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平提升實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)。

不斷拓展培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、挖掘培訓(xùn)資源，逐步建立了針對(duì)不同層級(jí)，內(nèi)外結(jié)合的多樣化培訓(xùn)格局。搭建并運(yùn)營(yíng)“云學(xué)習(xí)”平臺(tái)，承載集團(tuán)線(xiàn)上學(xué)習(xí)功能，支撐全員“測(cè)學(xué)練考用”，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的學(xué)習(xí)模式，多渠道、多維度的促進(jìn)知識(shí)持續(xù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

（1）三級(jí)資格認(rèn)證制：

為助力各層級(jí)人員提前儲(chǔ)備必備的管理知識(shí)及技能，提供“知識(shí)、思維、能力”等系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展支持，集團(tuán)建立“資格認(rèn)證”培訓(xùn)機(jī)制，作為子公司高管、中層、班組長(zhǎng)/主管任職的準(zhǔn)入條件。

（2）各梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目：

根據(jù)集團(tuán)人才梯隊(duì)搭建情況，結(jié)合各梯隊(duì)關(guān)鍵群體業(yè)務(wù)實(shí)際與人員特點(diǎn)，梳理各類(lèi)人員的學(xué)習(xí)提升需求，量身打造培養(yǎng)項(xiàng)目，不斷提升各群體的職業(yè)化能力。

（3）專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：

集團(tuán)組織各子公司的業(yè)務(wù)骨干形成內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展基于各個(gè)基層崗位經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā)，形成了針對(duì)各崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

（4）一線(xiàn)實(shí)操培訓(xùn)：

集團(tuán)十分重視對(duì)一線(xiàn)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，已在河南省焦作市建設(shè)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地，基地作為集團(tuán)實(shí)操培訓(xùn)的主陣地，為業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要助推作用。基地同時(shí)還承擔(dān)了地方燃?xì)庑袠I(yè)職業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)職能。