管理總部訊 12月7-10日，上市公司執(zhí)行董事、集團(tuán)總裁魯肇衡至焦作、溫縣、樂清公司調(diào)研指導(dǎo)。
在樂清，魯總參加虹橋天然氣門站項(xiàng)目通氣儀式，與樂清公司員工一同見證公司從建設(shè)期正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的歷史性時(shí)刻。之后，魯總組織召開樂清公司首次“市場(chǎng)開發(fā)研討動(dòng)員會(huì)”，就如何挖掘居民、工商業(yè)用戶，變革市場(chǎng)開發(fā)方式，如何發(fā)展新的增值業(yè)務(wù)三個(gè)方面同參會(huì)人員進(jìn)行討論，并結(jié)合樂清公司發(fā)展階段及下步工作開展進(jìn)行分析指導(dǎo)。魯總強(qiáng)調(diào)樂清公司要因地制宜，結(jié)合經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)嶋H特點(diǎn)，實(shí)行“宜管則管，宜罐則罐”，多種氣源方式并舉的開發(fā)方式；同時(shí)提出“全面開發(fā)、全員開發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制”的指導(dǎo)思想，幫助樂清公司進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的工作重點(diǎn)和管理方法。
在焦作、溫縣公司座談會(huì)上，魯總聽取兩家公司關(guān)于2020年1-11月經(jīng)營(yíng)情況分析、氣源氣價(jià)分析、年度利潤(rùn)預(yù)算及下步工作計(jì)劃的詳細(xì)匯報(bào)，魯總利用歸因理論及SMART目標(biāo)管理原則同參會(huì)人員就公司目前存在的問題進(jìn)行深入交流，并就下步工作方向和重點(diǎn)進(jìn)行分析指導(dǎo)。期間，魯總還向兩家公司參會(huì)人員講授“天然氣銷售定價(jià)方法”，運(yùn)用量本利分析工具深入淺出地將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)思路、營(yíng)銷策略等課題作以分析闡述，并強(qiáng)調(diào)，兩家公司要充分運(yùn)用量本利分析工具發(fā)現(xiàn)問題，針對(duì)不同類型用戶制定具體、切實(shí)可行的方案，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的原則，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升公司管理水平和效益。
魯總此次調(diào)研為各公司針對(duì)性地指導(dǎo)、賦能，打開了大家的工作思路，為各公司開啟2021年新的奮斗旅程鼓足士氣、增強(qiáng)信心。
