2008.03.26
像刺猬那樣去戰(zhàn)斗
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"無論面臨那種危險，刺猬的應(yīng)對招數(shù)只有一個：縮成一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。這就是簡單的刺猬理念。
古希臘有一則寓言叫《刺猬與狐貍》：狐貍知道很多事情，刺猬只知道一件。狐貍是一種很狡猾的動物，能夠設(shè)計無數(shù)復雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進攻。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺猬則毫不起眼，就像豪豬和犰狳的雜交品種，他走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料他的家。
狐貍在小路的岔口不動起色地等待著，刺猬只想著自己的事情，一不留神便轉(zhuǎn)到了狐貍所在的小道上。狐貍迅猛地向刺猬撲去，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險，立刻縮成了一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。面對刺猬的這一招，狐貍的多種策略都失效了，只好停止了進攻。森林里刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰(zhàn)屢勝的總是刺猬。
英國思想家以賽亞?伯林從這則寓言得到啟示，把人劃分為兩種基本類型：狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當成一個很復雜的整體來看待，從來沒有使他們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點；而刺猬則把復雜的世界簡化成單個的有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用。不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面濃縮成簡單的刺猬理念。
啟示：我們?nèi)绾纬蔀榇题?
每個想實現(xiàn)跨越式發(fā)展的公司都需要刺猬理念，同樣，每個渴求成功地人也需要刺猬理念。弗洛伊德、達爾文、愛因斯坦……他們都是刺猬—他們把復雜的世界簡化成了，他們懂得深刻思想的本質(zhì)是簡單的。有什么比E＝mc2更簡單的呢？有什么比“物競天擇,適者生存”更能概括生物界的歷程呢？難道有什么比把無意識的觀點總結(jié)為本我、自我和超我更單純的嗎？
現(xiàn)實中的我們?nèi)绾我材艹蔀橐粋€刺猬型的人，或者創(chuàng)建一個刺猬型的公司呢？我們需要深刻理解以下三個問題：
⒈你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？這個富有洞察力的標準遠遠超過了核心競爭力。僅僅擁有一項核心競爭力決不意味著你能成為世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你現(xiàn)在從事的。
⒉對公司來說，要問是什么驅(qū)動著公司的快速成長。所有實現(xiàn)跨越式發(fā)展的公司都具有穿透性的洞察力，對如何才能最有效地創(chuàng)造持久、強勁的現(xiàn)金流和利潤率了如指掌。
⒊你對什么充滿熱情？實現(xiàn)跨越的人或公司對引發(fā)其熱情的活動會全力以赴，這里的問題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。
如果你能把握住這3個重要問題，用以指導你的公司發(fā)展或人生選擇，你就會得到一個屬于自己的刺猬理念。
古希臘有一則寓言叫《刺猬與狐貍》：狐貍知道很多事情，刺猬只知道一件。狐貍是一種很狡猾的動物，能夠設(shè)計無數(shù)復雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進攻。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺猬則毫不起眼，就像豪豬和犰狳的雜交品種，他走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料他的家。
狐貍在小路的岔口不動起色地等待著，刺猬只想著自己的事情，一不留神便轉(zhuǎn)到了狐貍所在的小道上。狐貍迅猛地向刺猬撲去，如閃電般迅速。小刺猬意識到了危險，立刻縮成了一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。面對刺猬的這一招，狐貍的多種策略都失效了，只好停止了進攻。森林里刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，盡管狐貍比刺猬聰明，而屢戰(zhàn)屢勝的總是刺猬。
英國思想家以賽亞?伯林從這則寓言得到啟示，把人劃分為兩種基本類型：狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當成一個很復雜的整體來看待，從來沒有使他們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點；而刺猬則把復雜的世界簡化成單個的有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用。不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面濃縮成簡單的刺猬理念。
啟示：我們?nèi)绾纬蔀榇题?
每個想實現(xiàn)跨越式發(fā)展的公司都需要刺猬理念，同樣，每個渴求成功地人也需要刺猬理念。弗洛伊德、達爾文、愛因斯坦……他們都是刺猬—他們把復雜的世界簡化成了，他們懂得深刻思想的本質(zhì)是簡單的。有什么比E＝mc2更簡單的呢？有什么比“物競天擇,適者生存”更能概括生物界的歷程呢？難道有什么比把無意識的觀點總結(jié)為本我、自我和超我更單純的嗎？
現(xiàn)實中的我們?nèi)绾我材艹蔀橐粋€刺猬型的人，或者創(chuàng)建一個刺猬型的公司呢？我們需要深刻理解以下三個問題：
⒈你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？這個富有洞察力的標準遠遠超過了核心競爭力。僅僅擁有一項核心競爭力決不意味著你能成為世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你現(xiàn)在從事的。
⒉對公司來說，要問是什么驅(qū)動著公司的快速成長。所有實現(xiàn)跨越式發(fā)展的公司都具有穿透性的洞察力，對如何才能最有效地創(chuàng)造持久、強勁的現(xiàn)金流和利潤率了如指掌。
⒊你對什么充滿熱情？實現(xiàn)跨越的人或公司對引發(fā)其熱情的活動會全力以赴，這里的問題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。
如果你能把握住這3個重要問題，用以指導你的公司發(fā)展或人生選擇，你就會得到一個屬于自己的刺猬理念。
