2010.12.16
隨筆
瀏覽次數 :
2011
字號調整
"今天無意中翻到剛進公司接受培訓時的筆記，發覺當時頗為玩味的幾句話在歷經了幾年的實踐驗證之后愈發令人深思，忍不住拿出來和大家分享一下。
關上門激烈爭論，打開門高度一致，這是總裁魯肇衡先生告訴我們的。坐有坐相，站有站相，工作要有工作的態度，針對一個問題不要因為不是自己的工作而選擇沉默，每個人都有權利拿出自己的一套方案，之后由大家考慮方案的利弊，最后由決策者總結出一套合理的方案。所謂高度一致就是有了方案、有了目標，我們大家團結起來，心往一處想，勁往一處使。
能著上，庸者下，平著讓。能者謂之有能力的人，庸者謂之碌碌無為的人，平者謂之平平淡淡的人。公司作為一個展現自我的平臺，它的存在與每位員工的生活息息相關，為了自己能擁有個快樂溫暖的家，我們要在工作中充分發揮主觀能動性和積極性，自己做到最好才是給自己最好的回報。在這期間，能力的體現就是不斷的學習提高，涵蓋溝通、協作，化知識為能力，誰學習的快誰就是奮斗中的強者。
我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責，這是管理總部安全主管蔣勝利先生告訴我們的。由海因里希理論（死亡或重傷人數：輕傷人數：未受傷人數=1：29：300）我們可以發現——重傷發生的幾率其實是很有限的，預防其發生的關鍵是能否預先設想到引發事故的不安全因素并對其予以有效防治，如工程設計安裝是否能夠一步到位，是否考慮到了未來建設對管道的影響；運營后期的管理是否能夠排除一切隱患因素，巡線是否到位，設備是否按時進行維修保養，操作是否符合規程等，都會影響到管道正常的安全運行。這就要求我們在工作中細心做事，時刻繃緊安全弦。
相信大家都聽說過青蛙在溫水中享受自得其樂的感覺，最終把自己的性命交給了上帝的故事，那么關于“無所作為只能讓我們在生命長河中迷失自己”的道理想必也都不會陌生。
關上門激烈爭論，打開門高度一致，這是總裁魯肇衡先生告訴我們的。坐有坐相，站有站相，工作要有工作的態度，針對一個問題不要因為不是自己的工作而選擇沉默，每個人都有權利拿出自己的一套方案，之后由大家考慮方案的利弊，最后由決策者總結出一套合理的方案。所謂高度一致就是有了方案、有了目標，我們大家團結起來，心往一處想，勁往一處使。
能著上，庸者下，平著讓。能者謂之有能力的人，庸者謂之碌碌無為的人，平者謂之平平淡淡的人。公司作為一個展現自我的平臺，它的存在與每位員工的生活息息相關，為了自己能擁有個快樂溫暖的家，我們要在工作中充分發揮主觀能動性和積極性，自己做到最好才是給自己最好的回報。在這期間，能力的體現就是不斷的學習提高，涵蓋溝通、協作，化知識為能力，誰學習的快誰就是奮斗中的強者。
我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責，這是管理總部安全主管蔣勝利先生告訴我們的。由海因里希理論（死亡或重傷人數：輕傷人數：未受傷人數=1：29：300）我們可以發現——重傷發生的幾率其實是很有限的，預防其發生的關鍵是能否預先設想到引發事故的不安全因素并對其予以有效防治，如工程設計安裝是否能夠一步到位，是否考慮到了未來建設對管道的影響；運營后期的管理是否能夠排除一切隱患因素，巡線是否到位，設備是否按時進行維修保養，操作是否符合規程等，都會影響到管道正常的安全運行。這就要求我們在工作中細心做事，時刻繃緊安全弦。
相信大家都聽說過青蛙在溫水中享受自得其樂的感覺，最終把自己的性命交給了上帝的故事，那么關于“無所作為只能讓我們在生命長河中迷失自己”的道理想必也都不會陌生。
